Команда и Командообразование.

Дорогие друзья все ли понимают о серьёзности создания команды в своём бизнесе?

Какая у вас будит команда? Как её создать? Каких людей приглашать в команду, а каких нет.

Сегодня тема моего поста команда и командообразование.

Итак, что же, собственно говоря, обозначает слово КОМАНДА?

У каждого из вас есть своё определение этому слову, я же сегодня раскрою своё.

КОМАНДА – это когда у людей общие убеждения и одинаковые ценности!

Почему именно убеждения – если в вашей команде соберутся люди, которые, также как и вы будут думать, что командная работа позволит всем быть счастливее, чем сегодня, а завтра счастливее, чем вчера. То именно с такими людьми у вас получиться создать качественную команду.

Есть очень много разных команд, но если в команде люди с разными убеждениями, слаженной работы у вас не получиться.

Например:
Вы приглашаете в команду всех подряд, кто вам попадается на пути, Но все люди разные, одни завидуют вашей плодотворной работе и вашим хорошим выплатам, Другие пришли в бизнес из-за каких то своих выгод. Кто- то за команду всей душой, а кто-то одной нагой в команде, другой за её приделами, получается работа — хорошо, нет, уйду в другую. Каму то просто интересно посмотреть на этот бизнес. Надеюсь вам уже и самим понятно, что с такой командой вы далеко не уйдёте.

И ещё, если вы как лидер думаете, что надо принимать в команду всех, а уже потом я смогу переубедить людей и заставить их пересмотреть свои взгляды, скажу вам прямо ничего у вас не получиться.

Собраться вместе – это начало!
Работать вместе – это прогресс!
Оставаться вместе – это успех!

Настоящая команда строится не за неделю. Чтобы сформировалась настоящая команда,  необходим определённый отрезок времени.

5 этапов, которые формируют команду.

1. Псевдокоманда – это этап, когда люди делают вид, что они команда, пытаются быть в команде, но когда начинаются первые трудности в бизнесе многие люди уходят.
2. Саботаж – это когда люди соглашаются, но не делают, тем самым начинают саботировать работу команды. Либо начинают делать по своему, показывают свой характер, рушат работу команды намеренно. Так могут вести себя партнёры, у которых сложились плохие отношения с лидером . ещё такие отношения бывают когда в команде работают родственники.
3. Хаос – это когда в команде никто не знает, кто за что отвечает. Иногда в таких ситуациях конфликты доходят до физического контакта. Люди перестают друг друга слышать. Людьми руководят только эмоции. В этот момент в команде происходит встряска и именно в этот момент из команды уходят все ненужные люди. Остаются только важные, эффективные люди.
4. Пустота – это этап когда в команде эмоции остывают, до оставшихся людей доходит осознание работы в команде и именно из этих людей формируется более качественная команда.
5. Пройдя все эти этапы и образуется, настоящая КОМАНДА!

Если рассмотреть команду в % соотношении, то
Команда – 100% из них:
5% — это костяк команды, или основной состав команды, который и принимает все основные решения.
25% — это не определившиеся, то есть те люди, которые  не приняли ещё решения, пойдут ли они с командой дальше или нет.
70% — это попутчики, поток людей которые приходят и уходят из команды, именно из них потом образуются люди в команду, лишние отсеиваются, а убеждённые в правильности своего выбора остаются.

Ещё один очень важный момент при формировании своей команды.

Без выполнения базовых задач – ваша команда будет очень слабой.
Что же относится к базовым задачам.

1. Каждый человек вашей команды, должен изучить и знать правила вашей компании.
2. Знакомства с договором компании.
3. Делать регистрации самостоятельно.
4. Знать тонкости маркетинг плана.
5. Владеть контактами администрации.

При соблюдении всего выше изложенного ваш бизнес будит процветать, а в вашу команду, будут приходить люди с общими убеждениями и единомышленники.

Друзья а вы что думаете по поводу формирования команды?
Если статья вам понравилась, напишите свои комментарии.